Ferramentas para Madrijim

Autodiagnóstico do Grupo de Janijim

Modelo de Tuckman — avalie a dinâmica do seu grupo para potencializar suas peulot e acompanhar sua evolução.

Leia cada afirmação pensando no seu grupo atual e avalie sua concordância de 1 a 5.
1Discordo totalmente
2Discordo pouco
3Neutro
4Concordo
5Concordo totalmente

Forming — Formação

Integração inicial e enquadramento

#1

Estamos tentando definir com os janijim as diretrizes básicas do grupo e quais atividades gostamos de fazer.

#2

Mesmo que os janijim não tenham certeza total dos objetivos do grupo, eles se mostram entusiasmados e felizes por pertencer.

#3

Presumimos que os janijim entendem e aceitam o enquadramento e as regras de convivência da mesma forma que nós.

#4

O planejamento e a execução das peulot parecem exigir mais direção e instruções detalhadas do que o imaginado.

#5

A identidade e os valores do grupo estão definidos, mas os janijim ainda têm dificuldade em se apropriar deles de forma autônoma.

Storming — Conflito

Ajuste de tensões e limites

#6

Os janijim têm dificuldade em pedir ajuda ou se apoiar uns nos outros quando surgem dificuldades nas peulot.

#7

Muitos janijim preferem ficar em silêncio ou evitar opinar para não entrar em conflito com colegas mais dominantes.

#8

Alguns janijim ou subgrupos impõem suas próprias ideias ou jogos sem buscar consenso com o resto.

#9

Surgem debates, atritos ou discussões frequentes entre os janijim na hora de se organizar ou tomar decisões.

#10

Há resistência por parte do grupo quando propomos peulot com dinâmicas novas ou mudanças de rotina.

#11

Às vezes sentimos que o grupo avança pouco ou que é difícil manter o entusiasmo nas atividades.

#12

A diversidade de personalidades ou a quantidade de janijim no grupo gera dinâmicas complexas de administrar.

Norming — Coesão

Normas compartilhadas e pertencimento

#13

O grupo tem regras de convivência claras e organizadas que os janijim respeitam naturalmente.

#14

Os janijim reconhecem e valorizam os pontos fortes, habilidades e diferenças de cada integrante do grupo.

#15

Os papéis entre os janijim são distribuídos de forma saudável e funcional durante as atividades.

#16

Os janijim conseguem conversar entre si e resolver pequenas diferenças de forma construtiva.

#17

O grupo aceita bem as propostas que trazemos.

#18

Os janijim expressam um forte senso de pertencimento e se sentem parte de um mesmo grupo.

#19

A participação nas peulot é colaborativa e os janijim propõem ideias ativamente.

Performing — Autonomia

Alto desempenho, mística e liderança

#20

Os janijim se sentem corresponsáveis pelo clima e por fazer a peulá dar certo.

#21

Eles gostam de estar juntos, e as peulot reflexivas ou complexas fluem com muita maturidade.

#22

Existe um clima profundo de confiança, segurança psicológica e respeito afetivo entre todos.

#23

Eles se sentem incentivados a propor projetos próprios, tomar iniciativas e sair da zona de conforto.

#24

Eles têm uma trajetória compartilhada madura, com códigos e história de grupo (mística) bem consolidados.

#25

Mostram alta capacidade de adaptação quando a peulá muda de rumo ou exige flexibilidade.

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